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以产业要素高位嫁接为重点的企业转型升级战略管理江苏中丹集团股份有限公司

作者:来源:未知上传时间:2015-10-16 16:54:06点击量:

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近年来,中丹集团紧扣企业实际,选择管理、市场、资金、资源、技术等五大产业要素,以转型升级为目标方向,以高位嫁接国内外科学理念、主流市场、优质资金、优势资源和创新因子为根本途径,实施以产业要素高位嫁接为重点的转型升级战略管理,实现从粗放经营到现代管理的升级发展,实现从内向市场开拓到内外向市场联动开拓的升级发展,实现从单一资本经营到混合资本经营的升级发展,实现从“引进来”到“走出去”的升级发展,实现科技创新从低层次向高层次的升级发展。2014年,集团营业收入、泰兴总部销售、利税、自营出口增长率分别为21%8%8%7.9%。自2010年以来,共完成技术改造36项,总计投入近3亿元;研发“专、精、特、新”产品(技术)30 项,实现有效专利21项,其中发明专利11项、实用新型10项,年研发经费占销售收入比重达到2.5%左右,年均开发新产品6个,新产品销售贡献率达30%2010年以来,共关停重污染、高能耗、高物耗生产线20条,万元产值增加值能耗、水耗、COD排放将分别累计下降15%24%16%,已达到国际先进水平,被评为泰州市政府创建全省转型升级示范区重点培植企业。

 

一、高位嫁接国内外科学理念,实现从粗放经营到现代管理的升级发展

中丹集团着力通过嫁接现代企业管理、嫁接先进信息技术、嫁接创新发展理念,推动企业经营管理变更,提升企业经营管理的精细化水平。

1、嫁接现代企业管理,提升科学运营水平。围绕由传统经验管理向现代企业管理转型这一中心,通过嫁接国外化工、制药大型强企先进管理做法,通过嫁接国内大型咨询企业上海通和公司先进管理理念,建立起“经营管理一流、组织结构优异、管控模式清晰、基础管理规范、管理方法科学”的管理体系。

2、嫁接先进信息技术,提升制度流程管理。集团通过加大投入,嫁接信息技术,充分利用信息化手段,推动经营管理的变革,提升企业经营管理的精细化水平。一是全面推行信息平台系统。中丹集团全面推行了OA系统、HR系统、医药物流系统、财务金碟系统、远程会议视频系统等办公信息化、网上信息交流和网络通信平台。二是全面推行生产制造计划系统。围绕建立制造执行系统MES,整合了生产制造过程中的设备控制系统、物料排序、物料跟踪、作业计划和生产统计等方面的信息自动化。三是全面推行企业资源计划系统。针对老企业的发展现状,在嫁接信息技术、夯实基础企业管理制度和流程的基础上,全面推行企业资源计划系统,推进产供销一体化和物流、资金流和信息流同步。

3、嫁接创新发展理念,提升企业文化建设。文化是企业发展的灵魂!中丹集团通过嫁接创新发展理念,提升企业文化建设。一是创新载体建设。变“神到”为“形神兼备”,着力创新载体建设,全力打造一首厂歌、一张报纸、一本画册、一个网站、一部宣传片等五大平台建设,使之成为客户了解企业和产品的快捷窗口。二是创新文化交融。立足集团连通东西部发展,在西部拥有投资企业的实际,坚持“以人为本、继承创新、加强融合”三项原则,进一步夯实“质量效益、诚信共赢、创新超越”的核心价值理念,逐步扩大中丹文化的影响力、不断提高企业软实力,为全面提升中丹的核心竞争力提供强有力的文化支撑。三是创新人文关怀。中丹集团创新工作方法,建立人文关怀机制,设立中丹爱心基金,原则规定管理干部每年“一月捐”、普通员工每年“一日捐”,倡导干部、员工捐献获得的各类奖金,所得款项主要惠及集团内部员工和社区困难百姓,现年使用爱心基金均在百万以上,有效提升了企业的影响力、凝聚力和向心力。

 

二、高位嫁接国内外主流市场,实现从内向市场开拓到内外向市场联动开拓的升级发展

集团着力通过走行业联盟之路、走外向发展之路、走品牌营销之路,高位嫁接国内外主流市场,实现从内向市场开拓到内外向市场联动开拓的升级发展。

1、走行业联盟之路,提高国内市场占有率。中丹集团通过组建战略联盟,从单打独斗的无序竞争向“合作共赢”的联盟转变,实现优势互补、风险分担、资源共享、降低市场成本和扩大业务范围。集团牵头国内乙氧基喹、氨基苯醚主要生产企业,组建乙氧基喹行业协会和氨基苯醚行业协会,“抱团”效益明显,国内企业市场占有率较国外企业市场占有率逐年上升,2013年,国内乙氧基喹全球市场占有率达70%,其中中丹生产的乙氧基喹全球市场占有率达55%;国内氨基苯醚全球市场占有率达65%,其中中丹生产的氨基苯醚全球市场占有率达50%。企业取得较好经济效益的同时,也有效推进了国内行业发展。

2、走外向发展之路,提高国外市场出口率。中丹集团高位嫁接国外主流市场,逐步实施“非洲、亚洲、欧美”市场三级跳,推进外向型经济发展,出口红花油、风油精产品至埃塞俄比亚、尼日利亚、肯尼亚等国家,首先打开了非洲市场;出口氨基苯醚产品至日本和菲律宾等国家、出口靛蓝产品至台湾地区和韩国等,接连占领了亚洲主要市场;出口乙氧基喹产品至巴西、智利、阿根廷等国家,出口获得美国FDA认证的高级医药中间体和原料药至欧盟和美国,跻身国际主流市场和世界顶级医药产业循环圈。截至目前,中丹集团65%以上的产品出口至全球三十多个国家和地区,被评为全国出口创汇先进企业。

3、走品牌营销之路,提高企业海外影响力。集团以提高企业海外影响力为目标,以打造好的品牌为抓手,坚持走品牌营销之路。实施名标名牌建设,“中丹”商标自1987年连续27 年被评为江苏省着名商标,“中丹”牌产品自1995年连续19年被评为江苏省名牌产品,具有较好的品牌建设基础。实施商标海外注册,中丹集团在取得省着名商标的基础上,实施商标海外注册,在日本和韩国注册了“中丹”商标,有效提升企业品牌形象和国际市场知名度。实施品牌形象统一,建立统一的中丹品牌形象,设定相同的品牌宣传标准,策划建立了CIS系统(企业形象识别系统)和VI(视觉识别系统),规范了所有产品包装设计,并加入条形码,形成中丹产品的系列化、规范化和特色化。

 

三、高位嫁接国内外优质资金,实现从单一资本经营到混合资本经营的升级发展

中丹集团高位嫁接国内外优质资金,实施民资、国资、外资“三资”联动并进,实现从单一资本经营到混合资本经营的升级发展。

1、引进优质民间资本,建立民营股份公司。中丹集团按照“三变”和“三不变”原则(“三变”即股权结构、法人治理结构、经营管理机制实现转变;“三不变”即追求发展信心不变、提升目标定位不变、推进转型升级不变),充分挖掘民间资本这一经济组成重要力量,推进创造民营经济新优势,积极引进25名自然人股东,吸纳资金1.1亿元,成立民营股份公司;同时严格按照国家法律、法规要求,规范构建“三会一层”法人治理结构,规范建立现代企业管理制度,规范制定运行程序和议事规则,形成决策、执行和监督适度分离又科学制衡的运营机制,为民营经济实体长效发展提供坚实的法律、法规和组织保障。

2、引进优质国有资本,建立混合所有制实体。中丹集团按照“资本混合、地位平等、优势互补、合作双赢”的思路,与大型国企—重庆化医集团开展合作,共同投入1.8亿元成立重庆紫光化工有限公司,“双赢”合作成果显着,目前,该公司已发展成为重庆市工业五十强企业。同时按照市场化要求,建立与混合所有制经济相适应的体制、机制,明确化医集团、中丹集团股东双方具有平等的权利和义务,明确董事会为独立于股东双方的企业最高权力机构,明确监事会为独立于股东双方的最高监察机构,明确董事会能够对经营层进行公开选聘,明确对经营层按照市场化要求进行评价考核,全面打造混合所有制经济运营新优势。

3、引进优质外来资本,建立中外引资企业。嫁接国(境)外资金发展中外合资企业,是中丹集团始终坚持高位嫁接推进转型升级的重要方式。集团坚持眼界向外,先后从美国、瑞士、日本、泰国等国家,以及香港、台湾地区引进外资过两亿美元,创建近10家中外合资企业。大量外来资本的引进,有效推进了企业外向型经济发展。与之同时,中丹集团将外资企业成熟的管理模式、经验和做法嫁接到企业运营之中,促进企业发展层次和水平不断提升。

 

四、高位嫁接国内外优势资源,实现从“引进来”到“走出去”的升级发展

1、利用地方资源,打造经济发展亮点。中丹集团充分发挥集团所在地的产业基础优势,通过引进、嫁接优质项目着力推进集团本部转型升级。引进与宝洁、联合利华、白猫等日化巨头建立了全面战略合作关系的国际日化原料名企台湾和桐化学公司,新建日化产业园,征地680亩分两期建设:一期投入1亿美元,预计建成后可实现年销售25亿元;二期规划投入1.5亿美元,重点招引下游国际日化名企落户泰兴,预计全部建成后年销售规模达80亿元。通过与国内树脂生产技术领先的企业和华东理工大学开展合作,开发新型树脂产品,全力打造企业经济发展亮点,全力提升集团转型升级层次和水平。

2、利用西部资源,打造渝蒙产业基地。面对长三角地区工业经济发达,但资源不足、能源短缺的现状,中丹集团实施产业转型升级“走出去”战略,不断推进中丹产业向西部转移发展;截至目前,中丹在重庆地区的产业规模已达40亿元,在内蒙地区的产业规模已达15亿元。

3、利用政策资源,打造高端医药产业园。中丹集团利用各类政策资源,充分发挥集团医药产业基础优势,紧盯国际主流市场,全力发展高端医药原料药产业。目前,全省第二家企业园区——中丹医药原料药生产基地,已获得省环保厅批准,这不仅为中丹医药产业发展提供了有力支撑,也为地方经济发展打造了招商引资新平台;目前,集团正紧盯国际主流医药市场,招引国际知名药企、特别是世界医药五百强企业落户泰兴,全力推进中丹高端医药原料药产业发展。

 

五、高位嫁接国内外创新因子,实现科技水平从低层次向高层次的升级发展

1、高层次引才引智,增强技术创新能力。一是高层次引才。先后引进了多名在外企、国企从事高级管理、技术工作的人才,担任子公司总经理或总工程师,建立了一支由多名博士、硕士、学士组成的研发团队,同时提升人才管理水平,充分调动高层次人才创业、创新、创优的积极性和主动性。二是高层次引智。先后聘用美国道化学首席科学家担任集团欧美主流医药市场的商务和技术顾问,聘用东京工业大学博士担任集团亚洲市场商务总监,聘用华东理工大学教授担任集团技术改造指导老师等,为企业转型发展提供坚实的智力支持。三是高层次产学研。高位嫁接清华大学、南京大学、华东理工大学、南京工业大学等,充分借助国内高等院校人才和智力优势,大力实施高层次产学研合作,全力推进“把企业办到高校、把高校引进企业”,着力提升技术创新才智支撑。

2、标准化生产制造,增强生产制造能力。中丹集团针对传统生产模式,高位嫁接标准化生产,着力增强生产制造能力。一是采用国家标准。中丹集团严格按照国家标准,始终坚持按照ISO9000ISO14001CGMP等质量体系组织生产,企业规范化生产水平得到提升。二是推行国际认证。以国际认证为集团跻身国际主流市场的“催化剂”和“推进器”,率先在国内同行业内推行国际认证,先后三次零缺陷通过了美国FDA认证,一次性通过了欧盟OHSAS认证,企业国际化水平得到提升。三是建立行业标准。先后制定了靛蓝行业标准,以及食品添加剂级乙氧基喹、饲料添加剂级乙氧基喹行业标准,有效提升了集团在行业中的地位、实力和影响力!

3、产业端提升上移,增强产品盈利能力。近年来,集团从附加值低的产业链低端向附加值高的产业链高端升级,着力增强产品盈利能力。一方面,从“微笑曲线”的低端向高端迈进。面对生产制造环节利润低的现状,着力提升“微笑曲线”两端的研发创新和营销创新,推进企业转型升级。另一方面,从低级供应商向高级供应商转变。充分发挥科技创新优势,致力在对外合作中由“配角”转为“主角”,先后与多家世界五百强化工、制药企业开展合作,为新产品上市提供原料,在国际主流市场树立起“中丹”这一金字招牌,实现从低级供应商到高级供应商的转变。

一直以来,中丹集团紧紧围绕发展这一主题,突出实施了以产业要素高位嫁接为重点的企业转型升级战略管理,取得了实实在在的发展成效,把中丹集团打造成为全国石油和化学工业的先进集体。面对新形势和新变化,集团将围绕打造“百年中丹”这一目标,进一步解放思想、创新思维,全面提升高位嫁接,深入实施转型升级,努力推进更好更快发展。

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