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天成革业:强化企业管理 促进稳步发展

作者:来源:未知上传时间:2016-03-28 09:27:52点击量:

 

 8.png                       江苏天成超纤革业有限公司董事长:童贞福
如何在市场疲软,经济下行压力增大的情况下,确保企业健康持续发展?江苏天成革业有限公司强化企业管理,促进稳步发展的成功做法给了我们很好的启迪。今年,该公司20条生产线满负荷运转。1-11月,累计实现国税开票销售5亿元,比去年同期增长20%
招引人才   抢占产品开发制高点
皮革行业的产品更新,完全可以用日新月异来形容。如何在瞬息万变的皮革市场抢得先机?天成革业的诀窍就是一个字。他们企业引进了20多名工程师,捕捉市场信息,瞄准产品开发制高点,以最快的速度进行分析研究,破解用户心理需求密码,快速形成新品投放市场,从而牢牢把握住市场主动权。
新品开发是风向标,产品质量就是企业的生命线,两者相融企业才有生命力。项目投产之初,一家客户单位前来考察产品质量和现场管理情况,结果只给了40分,这让公司童总感受到了质量管理带来的切肤之痛。他下定决心,引进了质量控制专业团队,建立完善了独立的质量安全管理体系,严格按照国家标准和客户要求组织生产,每道工序做到有据可查,产品顺利通过了系列质量认证,客户每次前来考察的评价得分都在90分以上。
防微杜渐   堵住生产营销无底洞
一卷胶带纸,对于企业来说微不足道。但在天成革业,却成了强化企业管理的切入点。
用于产品打包箱上的胶带纸,其实是管理漏洞的直观反映。企业老总童贞福说,也正是因为小小的胶带纸,才让他意识到了规范管理的重要性。天成革业项目投产之初,生产耗材领用管理沿袭的还是原先的方泰模式。按照产量测算,车间每天需要领用15卷胶带纸。但是有一次,车间一次性领用了一箱90卷胶带纸,很快就不知去向。一箱胶带纸怎么会一天用完?症结在哪儿?经过深入调查,这箱胶带纸是被相关人员私分了。这件小事引起了企业高层的高度重视,立即制定了凭使用过的胶带纸卷筒以旧换新的新规矩,及时堵住了生产耗材领用环节的漏洞;他又举一反三进一步完善了企业的各项管理制度,从大处着眼,从小处着手,防微杜渐,推动企业管理走上规范化道路。
营销环节的管理创新,进一步彰显了天成革业转型升级的显着成效。针对原先营销人员随意虚报产品质量问题、套取不当利益的弊端,企业结合配套用户分布情况,在全国设立了6个办事处。对于营销人员申报的质量问题,由企业委派的技术人员进行查验和处理,他们直接对公司负责,并与营销人员相互制约,很快遏制了产品质量问题的高发态势废次品出现几率下降了90%。去年一年,避免了企业上千万元的经济损失。
自我加压   守住达标排放硬杠子
天成革业始终把环保和安全作为企业管理的重要内容,投入200多万元引进了一套脱硫脱硝装置,严格按照环保部门要求,规范工业用水处理流程,顺利实现了达标排放和循环利用,守住了企业的生命线
针对固废处理难的问题,投入300多万元用于生产设备和工艺流程改造,实现了固废数量和处理成本的双下降,由以前每天产生固体废料1吨左右,下降到每天生产的固废量只有几十公斤,部分物质实现回收利用,全年的固废处理成本由以前的180万元下降为20万元
同时,企业还落实了专职安全员队伍,负责每个环节的安全生产监管,并强化了技能培训和实战演练,重点防范静电、明火隐患,确保安全生产。
 
                   9.png                                       童贞福与技术人员共同研究新品开发