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企业管理

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在竞争中求生存 在创新中求发展

作者:来源:未知上传时间:2017-03-13 16:43:41点击量:

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江苏华兴特钢铸造有限公司    王忠志 

我们华兴特钢建于2005年末,现有职工200名,主要生产水泵、阀门机械类产品的铸钢件。铸钢件以特钢为主,主要生产各种高合金钢、双相钢等。产品出口芬兰、美国、日本、法国、德国。随着市场对产品质量的要求越来越严,我们在发展中促转变,在转变中谋发展。我们做了长期的规划。

2012年我们和华中科技大学结成科研生产联合体,设计了符合我们企业版块的ERP系统。历经四年来的运行和不断升级,整个系统得到很好的运用,让所有的信息共享,降低员工的错误率,减少员工低效重复工作。同时利用数据库平台进行数据的分析,为成本的控制、材料的消耗、产品的质量等提供系统数据、依据,为找到好的解决方案指明方向。

同时采用的华科大的CAE模拟浇铸系统,将设计员的工艺设计嵌入到软件中进行模拟,提高产品的质量、工艺的出品率、合格率,保证了产品的质量。

2013年公司和高校产学研合作,采用企业工程师“传、帮、带”的内培方式,培养了一批可用人才。当前所有质检人员均参加并获得相关国家专业机构的培训资格证。能熟练理解各国家对不同铸件的不同检验要求。同时一批技术人员能对产品铸造过程的细节管控掌握指导到位。

近年来,经济的下滑给企业的发展带来不少困难。我们在补短板上不断完善,持续改善上不断推进,智能数控车间不断加大投入。我们根据不同客户和产品的类别,制作了作业指导书和检验手册。对同一类别产品的重点环节的操作过程进行拍摄并制作VCR。每周对各个班组进行培训,操作现场将作业指导书制成模版进行指导,对过程中的重点环节进行记录并检查,根据铸件的质量情况实行阶梯式薪酬。

2015年为进一步提高企业的国际竞争力,我们投入4000万元建立智能数控加工车间。近期获得不少外企和出口订单。为进一步提高数控车间的效率,前阶段我们又购买了英国的EdgeCAM软件。用于工件加工前期的数控模拟,可以将编程发送到各台加工中心,既防止工人出错又提高了每台加工中心的利用率。

我们是劳动密集、重资产制造业的基础工业企业。如何改变当前高耗能、高资金投入、高人力消耗的粗放型成长模式,是我们华兴人创新发展必须突破的永恒主题。