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含苞待放的百合花

作者:来源:未知上传时间:2017-03-13 16:50:09点击量:

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雅淑创意国际时装(江苏)股份有限公司是一家以线下体验馆为依托,结合亘联网+和O2O等前沿信息技术,以“小批量多批次高精度”的创意设计和高级定制为主导的科技服务企业。公司旗下“雅淑” 品牌是中国贸促会旗下法国中资企业协会会员,2008年曾在巴黎举办专场时装发布会,并在北京、上海、江苏等地开设“雅淑” 时尚生活体验馆,和东华大学结成“产学研” 战略联盟。公司推出的“小规模多批次高精度” 的定制服务,充分发挥了企业设计制造和供应链优势,注重发掘个性化消费者的深层次需求,依托线下体验馆,结合最新的线上互联网技术等工具,打造具备工业4.0特征的现代化的时装服务企业,促进企业转型升级,朝着既定宏伟目标奋力前行。

 
2016年系列活动增活力
1月23日省妇联缪志红主席来常州雅淑时尚生活体验馆调研。
3月4日,雅淑举办了主题为“美丽中国·绽放雅淑”的春夏新款发布会,六名精选出的外模展示了48套原创力作,为父老乡亲们奉献上精彩绝伦的视觉盛宴!
4月1日央视《创业之星》栏目报道了雅淑国际“二次创业” 的典型故事。
雅淑上海、常州、泰兴三大时尚生活馆同时举办亲子院线,文艺沙龙,感恩促销、VIP客户联谊活动等。
4月22日,“首届泰州市女企业家联谊沙龙” 在雅淑常州时尚生活馆成功举办,品牌创始人仛桂云女士向三十多位贵宾介绍了雅淑品牌发展历程、雅淑生态圈、高级订制、企业上市和原始股的发售情况。
5月6日,雅淑常州生活馆邀请国际礼仪专家万里红老师为雅淑员工和VIP客户进行礼仪知识的培训和传播。结合典型案例,现场与学员互动,精彩不断,进一步提升员工的个人素质和商务礼仪接待的能力。
6月9日雅淑品牌创始人、雅淑创意国际时装公司董事长任桂云女士以上海旗袍文化促进会副会长身份出席在浦东陆家嘴地标建筑东方明珠塔下举办的主题“精彩都市,因你而美” 的海派旗袍文化推广日活动。
7月14日雅淑品牌创始人任桂云女士应法国政府之邀出席在巴黎举行的国庆盛典。
8月-10月雅淑创意国际时装(江苏)股份有限公司倾情赞助2016年笫11届全球城市形象大使及全球城市小姐(先生)赛事,任桂云女士应邀担任大赛评委。
7月19日雅淑创意国际时装(江苏)有限公司顺利通过股份制改造,成立雅淑创意国际时装(江苏)股份有限公司。               
10月21日在泰州国际金陵酒店召开股东大会。
11月21日雅淑创意国际时装(江苏)股份有限公司在上海股权托管交易中心举行隆重的E板(代码100746)挂牌仪式,来自上海、江苏和北京等地的领导、企业家和各界嘉宾70多人出席挂牌盛典。市委副书记张坤参加挂牌仪式并作重要讲话。
 
强化管理促转型
首先实施管理升级,在法人治理结构方面,股东会、董事会、监事会、经理层之间应形成权责分配、激励与约束、权利制衡关系,把各项管理落到实处。在管理部门设置方面,建立完善科学的、符合企业特点的内部组织结构,合理、有效地设置各部门和岗位,建立部门和岗位责任制度,明确工作职责,建立、健全内部牵制制度,实行不相容职务相分离。根据内部控制的要求,单位在确定和完善组织结构的过程中,应当遵循不相容职务分离的原则。单位的经济活动通常可以划分为五个步骤,即:授权、签发、核准、执行和记录。一般情况下,如果上述每一步骤由相对独立的人员(或部门)实施,就能够保证不相容职务的分离,便于内部控制作用的发挥。
在财务管理和预算管理方面。企业依据会计法和国家统一的会计制度等法规,制定适合本企业的会计处理程序,实行会计人员岗位责任制,建立严密的会计控制系统。在实行国家统一的一级会计科目的基础上,企业应根据经营管理和上市需要,统一设定明细科目,集团性公司更有必要统一下级公司的会计明细科目,以便统一口径,统一核算。明确会计凭证、会计账薄和财务会计报告的处理程序与方法,遵循会计制度规定的核算原则,使会计真正实现为国家宏观经济调控和管理提供信息、为企业内部经营管理提供信息、为企业外部各有关方面了解其财务状况和经营成果提供信息的目标。预算是企业财务管理的重要组成部分,它是为达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划,包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。要以营业收入、成本费用、现金流量为重点推行全面预算管理,并对预算结果及时进行科学分析,对产生的差异进行有效控制。
在人事管理上,针对人力资源要素的现状,人力资源所具有的忠诚、向心力和创造力,是企业兴旺发达的活力和强大推动力所在。因此,如何充分调动企业人力资源的积极性、主动性、创造性,发挥人力资源的潜能,已成为企业管理的中心任务。人力资源控制应建立严格的招聘程序,保证应聘人员符合招聘要求。要定期对员工进行培训,提高其业务素质以更好地完成规定的任务;加强对职工业绩考核,调动职工工作的积极性和创造性。
 
优质联合保供给
从企业OEM(原始设备制造商,即国外贴牌代工)的传统模式,过渡到ODM(原始设计制造商)依靠雅淑自主品牌,在“互联网+”时代形成以客户为中心,结合线上线下,借助各地的雅淑时尚生活馆,形成小批量多批次高精度的订制模式,是国家推行供给侧改革的主要方向,去库存,零库存销售经营模式。
再次,扩大雅淑生态圈,联姻法国时装定制同行Lapidus家族,共享合作双赢。 “雅淑国际”品牌致力于构建功能强大的雅淑生态圈,这个生态圈由股东、会员、朋友、家人、团队五大要素共同构成,本着公开透明的经营理念和平等互惠的原则,在追随和认同雅淑品牌的人士中构建起和谐共生的发展氛围。5月15日, “雅淑创意”法籍董事Ye Li Fang女士在巴黎会见了以Oliver先生为首的法国着名高级定制品牌Lapidus家族成员,双方对高级定制的现状和未来进行了深入的沟通和交流,达成了战略合作的意向。为雅淑自主品牌立足国际市场奠定了坚实的基础。